Seminario Intensivo: Planeación Estratégica Metodología Hoshin Kanri.
Objetivo: Partiendo de las preguntas ¿dónde estamos?, ¿a dónde vamos? Y ¿cómo lo logramos? Aprenderemos a establecer las prioridades de la organización. Es un programa práctico, donde el participante aprende al mismo tiempo que realiza su plan estratégico del negocio y establece los mecanismos de control y seguimiento.
Dirigido: Dueños y directivos responsables de la dirección del negocio. Negocios con al menos un año de operación.
Fecha: 29 de Mayo / 5, 12, 19 y 26 de Junio 2020
Horario de: 9:30 a 13:30 Horas (Ambos días), Horas de Capacitación: 20 Horas
Expositor: Ing. Carlos Rodríguez Zorrilla
Lugar: World Trade Center Monterrey UANL
Costo: $3,950 Pesos(IVA incluido)
+Informes con Berenice Zepeda
Tel. 83294000 Ext. 2133/2139
berenice.zepedag@uanl.mx
capacitacion.wtc@uanl.mx
SESIÓN 1
1.00 Introducción
1.01 Introducción a las mejores prácticas de management
1.02 Principios de TQM y el Ciclo Deming Auto-Reforzado
1.03 Ejercicio de Ciclo Deming
1.04 Enfoque en la planeación: La Gran P
1.05 Herramientas y metodologías útiles para la planeación
1.06 Recolección de datos
2.00 Filosofía y cultura
2.01 Vivir lo que se cree
2.02 Misión para los misioneros
2.03 Ejercicio de Misión
2.04 TRABAJO en la empresa.
SESIÓN 2
RS1 Revisión de TRABAJO en la empresa
3.00 Filosofía y cultura (continuación)
3.01 Pensamiento estratégico: alto impacto y largo plazo
3.02 Visión compartida, finita y alcanzable
3.03 Ejercicio de Visión
3.04 Descubriendo los factores clave de éxito de la organización
3.05 Valores y Código de Ética
3.06 Otros elementos de la filosofía
4.00 Integración de información y análisis
4.01 Enfoque en la medición: La Gran V
4.02 Manejo de indicadores del negocio (KPIs)
4.03 Ejercicio KPIs
4.04 TRABAJO en la empresa.
SESIÓN 3
RS2 Revisión de TRABAJO en la empresa
5.00 Conocer el Status Quo
5.01 Análisis del desempeño histórico
5.02 Ejercicio Análisis Desempeño Histórico
5.03 Benchmarking y análisis competitivo
5.04 Análisis FODA, un nuevo enfoque
5.05 Ejercicio FODA
5.06 Análisis PESTEL
5.07 Ejercicio PESTEL
5.08 TRABAJO en la empresa.
SESIÓN 4
RS3 Revisión de TRABAJO en la empresa
6.00 Bosquejando el futuro
6.01 Objetivos, estrategias y metas
6.02 El Mapa Estratégico
6.03 Ejercicio de Formulación de Estrategias
6.04 Pronósticos y presupuestos
7.00 Hoshin Kanri
7.01 La filosofía y metodología de Hoshin Kanri
7.02 Desdoble y despliegue de estrategias
7.03 Ejercicio de Hoshin Kanri
7.04 Enfoque en la ejecución: La Gran H
7.05 Claves para la ejecución
7.06 El error de ejecutar fuera de plan
7.07 TRABAJO en la empresa.
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$3,950 pesos (IVA incluido)-Precio Normal por persona.
$2,800 pesos (IVA incluido)-Precio Especial por persona pagando a más tardar el 20 de Marzo.
$3,200 pesos (IVA incluido)-Precio Especial por persona pagando a más tardar el 24 de Abril.
$11,850 pesos (IVA incluido)-Precio Especial (4 personas).
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