El pilar legal: “Tu escudo contra multas”.
Muchos dueños de PyMEs ven lo legal como algo lejano, pero es lo que evita que cierren tu negocio.
-Contratos (certeza legal): Un contrato es la regla del juego. Si compras mercancía o contratas a alguien, ponlo por escrito. Esto evita que te cobren más o no te entreguen lo acordado.
-Protección civil: Si tienes un lugar físico, la autoridad te pedirá:
El pilar legal: “Tu escudo contra multas”.
Muchos dueños de PyMEs ven lo legal como algo lejano, pero es lo que evita que cierren tu negocio.
-Contratos (certeza legal): Un contrato es la regla del juego. Si compras mercancía o contratas a alguien, ponlo por escrito. Esto evita que te cobren más o no te entreguen lo acordado.
-Protección civil: Si tienes un lugar físico, la autoridad te pedirá:
-Relación con el SAT e IMSS: No dejes que las deudas crezcan. El error más común es no formalizar la relación con tu contador. Pide que te explique tus declaraciones y asegúrate de que tus recibos de nómina (CFDI) estén bien hechos para que puedas restar esos gastos de tus impuestos.
El pilar administrativo: “Que no se escape el dinero”.
Administrar no es solo contar cuánto dinero entró a la caja, sino saber cuánto de eso es realmente tuyo.
El pilar administrativo: “Que no se escape el dinero”.
Administrar no es solo contar cuánto dinero entró a la caja, sino saber cuánto de eso es realmente tuyo.
-Análisis de margen: No es lo mismo “Venta” que “Ganancia”: Ejemplo: Si vendes un producto en $100 y te cosó $60 hacerlo, tu margen es de $40. De esos $40 tienes que pagar renta, luz, sueldos. Si al final te quedan $5, ese es tu beneficio real.
-Punto de equilibrio: Es el número mágico. Es la cantidad de productos que debes vender al mes para que tus gastos sean iguales a tus ingresos. A partir de una unidad más, empiezas a ganar.
-KPIs (Indicadores clave): No necesitas 100 métricas, solo 3 básicas:
- Flujo de caja: ¿Tienes dinero hoy para pagar mañana?
- Ventas al día: ¿Cuánto se entró hoy contra lo de ayer?
- Satisfacción del cliente: ¿Los clientes se van contentos o con quejas?.
El pilar estratégico: “De todólogo a dueño”.
El mayor error de una PyME es que el dueño haga todo (limpiar, vender, cobrar, cocinar). La estrategia te ayuda a soltar para crecer.
El pilar estratégico: “De todólogo a dueño”.
El mayor error de una PyME es que el dueño haga todo (limpiar, vender, cobrar, cocinar). La estrategia te ayuda a soltar para crecer.
-Planificación trimestral (regla de los 90 días): No intentes cambiar todo en un año. Enfócate en 3 proyectos clave cada 3 meses. Ejemplo: “Este trimestre voy a arreglar mis contratos, poner mis extintores y abrir mi WhatsApp Business”.
-Reformas laborales: Con las nuevas leyes en México, tus trabajadores tienen más derechos (vacaciones, jornadas). Trátalos bien y documenta todo (asistencias, pagos) para evitar demandas que puedan quebrar tu negocio.
-Segmentación: No le vendes a “todo el mundo”. Identifica quién es tu mejor cliente (el que paga a tiempo y no se queja tanto) y busca más como él.