Seminario Intensivo: Planeación Estrategica con la Metodología Hoshin Kanri y Balance Scorecard
Objetivo: Partiendo de las preguntas ¿dónde estamos?, ¿a dónde vamos? Y ¿cómo lo logramos? Aprenderemos a establecer las prioridades de la organización. Es un programa práctico, donde el participante aprende al mismo tiempo que realiza su plan estratégico del negocio y establece los mecanismos de control y seguimiento.
Dirigido: Dueños de negocio y personal de nivel gerencial y directivo que tomen las decisiones finales de la empresa.
Fecha: Julio 7, 9, 14, 16, 21, 23, 28 y 30 de 2020
Horario de: 08:00 a 10:30 Horas (Todas las sesiones)
Expositor: Ing. Carlos Rodríguez Zorrilla
Lugar: Capacitación Virtual a través de la Plataforma ZOOM
Costo: $3950.00 pesos precio normal
Más informes:
mercedes.villarrealm@uanl.mx
Precios especiales por pronto pago:
$2,950 pesos (IVA incluido)-Precio Especial por persona pagando a más tardar el 12 de Junio.
$5,600 pesos ( IVA incluido)-Precio Especial (Por 2 personas de la misma empresa) pagando a más tardar el 12 de Junio.
$3,250 pesos (IVA incluido)-Precio Especial por persona pagando a más tardar el 26 de Junio.
$6,250 pesos (IVA incluido)-Precio Especial (Por 2 personas de la misma empresa) pagando a más tardar el 26 de Junio.
*Se puede facturar.
*Consulta precios especiales para trabajadores, alumnos y egresados UANL*.
TEMARIO
Introducción
Introducción a las mejores prácticas de management
Principios de TQM y el Ciclo Deming Auto-Reforzado
Ejercicio de Ciclo Deming
Enfoque en la planeación: La Gran P
Herramientas y metodologías útiles para la planeación
Recolección de datos
Filosofía y cultura
Vivir lo que se cree
Misión para los misioneros
Ejercicio de Misión
Pensamiento estratégico: alto impacto y largo plazo
Visión compartida, finita y alcanzable
Ejercicio de Visión
Descubriendo los factores clave de éxito de la organización
Valores y Código de Ética
Otros elementos de la filosofía
Integración de información y análisis
Enfoque en la medición: La Gran V
Manejo de indicadores del negocio (KPIs)
Ejercicio KPIs
Conocer el Status Quo
Análisis del desempeño histórico
Ejercicio Análisis Desempeño Histórico
Benchmarking y análisis competitivo
Análisis FODA, un nuevo enfoque
Ejercicio FODA
Análisis PESTEL
Ejercicio PESTEL
Bosquejando el futuro
Objetivos, estrategias y metas
El Mapa Estratégico
Ejercicio de Formulación de Estrategias
Pronósticos y presupuestos
Hoshin Kanri
La filosofía y metodología de Hoshin Kanri
Desdoble y despliegue de estrategias
Ejercicio de Hoshin Kanri
Enfoque en la ejecución: La Gran H
Claves para la ejecución
El error de ejecutar fuera de plan
Implementación a fondo
Kick Off para la implementación
Liderazgo para la ejecución
Mecanismos de gestión, seguimiento y rendición de cuentas
Mejores prácticas de juntas efectivas
Enfoque en la acción: La Gran A
El concepto de estandarización
Corregir o estandarizar en el camino
Mejora continua e innovación
Proyectos: Quick Hits, Mejora Continua, Innovación
Ejercicio de Proyectos
Resolución de problemas
Capitalizar el aprendizaje
Conclusiones y próximos PASOS
