Seminario Intensivo: Planeación Estratégica

SESIÓN 2 (20 de Febrero 2020)
RS1 Revisión de TRABAJO en la empresa
3.00 Filosofía y cultura (continuación)
3.01 Pensamiento estratégico: alto impacto y largo plazo
3.02 Visión compartida, finita y alcanzable
3.03 Ejercicio de Visión
3.04 Descubriendo los factores clave de éxito de la organización
3.05 Valores y Código de Ética
3.06 Otros elementos de la filosofía
4.00 Integración de información y análisis
4.01 Enfoque en la medición: La Gran V
4.02 Manejo de indicadores del negocio (KPIs)
4.03 Ejercicio KPIs
4.04 TRABAJO en la empresa.

SESIÓN 3 (27 de Febrero 2020)
RS2 Revisión de TRABAJO en la empresa
5.00 Conocer el Status Quo
5.01 Análisis del desempeño histórico
5.02 Ejercicio Análisis Desempeño Histórico
5.03 Benchmarking y análisis competitivo
5.04 Análisis FODA, un nuevo enfoque
5.05 Ejercicio FODA
5.06 Análisis PESTEL
5.07 Ejercicio PESTEL
5.08 TRABAJO en la empresa.

SESIÓN 4 (05 de Marzo 2020)
RS3 Revisión de TRABAJO en la empresa
6.00 Bosquejando el futuro
6.01 Objetivos, estrategias y metas
6.02 El Mapa Estratégico
6.03 Ejercicio de Formulación de Estrategias
6.04 Pronósticos y presupuestos
7.00 Hoshin Kanri
7.01 La filosofía y metodología de Hoshin Kanri
7.02 Desdoble y despliegue de estrategias
7.03 Ejercicio de Hoshin Kanri
7.04 Enfoque en la ejecución: La Gran H
7.05 Claves para la ejecución
7.06 El error de ejecutar fuera de plan
7.07 TRABAJO en la empresa.

SESIÓN 5 (12 de Marzo 2020)
RS4 Revisión de TRABAJO en la empresa
8.00 Implementación a fondo
8.01 Kick Off para la implementación
8.02 Liderazgo para la ejecución
8.03 Mecanismos de gestión, seguimiento y rendición de cuentas
8.04 Mejores prácticas de juntas efectivas
8.05 Enfoque en la acción: La Gran A
8.06 El concepto de estandarización
8.07 Corregir o estandarizar en el camino
9.00 Mejora continua e innovación
9.01 Proyectos: Quick Hits, Mejora Continua, Innovación
9.02 Ejercicio de Proyectos
9.03 Resolución de problemas
9.04 Capitalizar el aprendizaje
9.05 Conclusiones y próximos PASOS