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Berenice Zepeda
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Reclutamiento y Selección de Personal para mi PYME
Objetivo: Dar a conocer las herramientas prácticas a los empresarios y líderes, para seleccionar con efectividad a los mejores candidatos para integrarlos a su organización teniendo como resultado la reducción de los índices de rotación y lograr su permanencia en la empresa.
Dirigido: Dueños de Negocio, Jefes de departamento del área de recursos humanos, personal de reclutamiento y selección de personal.
Personas que requieran un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.
Fecha: 17 y 18 de Abril 2018
Horario: 09:00 a 12:00 Horas c/dia.
Duración: 6 Horas
Expositor: M.E. Edgar Medina Diaz
Lugar: Auditorio World Trade Center Monterrey UANL
Costo: $1,102 Pesos.
Temario:
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
A. Definición del puesto/B. Definir los requisitos necesarios para llenar el puesto/C. Revisar el Currículum y/o solicitud de acuerdo con los requisitos necesarios para llenar el puesto/D. Indagar compatibilidad de los valores de la empresa con el candidato.
LAS CUATRO ACCIONES CLAVE PARA CONDUCIR LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
A. Generando una atmósfera amistosa/B. Cómo formular preguntas abiertas profundizando un poco más cuando se necesite información adicional/C. Vendiendo a su compañía y el puesto cuando se piense que el solicitante es el adecuado/D. Terminando con una nota positiva y una acción de seguimiento específica.
ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
A. Preparación, Ambiente y Desarrollo/B. Contenido de la entrevista/C. Comportamiento del candidato/D. Terminación de la entrevista/E. Evaluación del candidato/ F. Seguimiento y compartir decisión final al candidato.
COMO ENTREVISTAR POR COMPETENCIAS
A. Preguntas sobre formación/B. Preguntas sobre trayectoria laboral/C. Preguntas para adaptabilidad del empleado/D. Formatos Registro de la entrevista por competencia/E. Tabla comparación de candidatos.
